系统集成项目管理工程师教程完整版,系统集成项目管理工程师教程概述

系统集成项目管理工程师教程概述

系统集成项目管理工程师教程是一本针对系统集成项目管理工程师考试的指导用书。它旨在帮助考生全面了解和掌握系统集成项目管理工程师所需的知识和技能，为考生顺利通过考试提供有力支持。

教程内容结构

教程内容主要分为以下几个部分：

信息化知识

信息系统集成及服务管理

信息系统集成专业技术知识

项目管理一般知识

项目立项管理

项目整体管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理和干系人管理

项目合同管理

项目采购管理

信息（文档）和配置管理

变更管理

信息系统安全管理

项目风险管理

项目收尾管理

知识产权管理

职业道德规范

项目管理的案例分析

信息化知识

信息化知识是系统集成项目管理工程师教程的基础部分，主要介绍信息与信息技术的基本概念、发展历程、应用领域等。这部分内容有助于考生了解信息化背景下的系统集成项目管理。

信息系统集成及服务管理

信息系统集成及服务管理部分主要讲述信息系统集成的概念、流程、方法、工具等。这部分内容对于考生掌握信息系统集成项目管理的基本技能具有重要意义。

信息系统集成专业技术知识

项目管理一般知识

项目管理一般知识部分介绍了项目管理的理论、方法、工具等。这部分内容有助于考生掌握项目管理的整体框架，提高项目管理能力。

项目立项管理

项目立项管理部分主要讲述项目立项的流程、方法、技巧等。这部分内容有助于考生在项目启动阶段做好准备工作。

项目整体管理

项目整体管理部分介绍了项目整体规划、组织、协调、控制等方面的知识。这部分内容有助于考生在项目实施过程中保持项目目标的实现。

项目范围管理

项目范围管理部分主要讲述项目范围的定义、规划、控制等方面的知识。这部分内容有助于考生在项目实施过程中确保项目目标的实现。

项目进度管理

项目进度管理部分介绍了项目进度计划的编制、执行、监控、调整等方面的知识。这部分内容有助于考生在项目实施过程中确保项目按时完成。

项目成本管理

项目成本管理部分主要讲述项目成本的估算、预算、控制等方面的知识。这部分内容有助于考生在项目实施过程中确保项目成本的有效控制。

项目质量管理

项目质量管理部分介绍了项目质量管理的理论、方法、工具等。这部分内容有助于考生在项目实施过程中确保项目质量。

项目人力资源管理

项目人力资源管理部分主要讲述项目团队建设、人员配置、沟通协调等方面的知识。这部分内容有助于考生在项目实施过程中提高团队协作效率。

项目沟通管理和干系人管理

项目沟通管理和干系人管理部分介绍了项目沟通的流程、方法、技巧等。这部分内容有助于考生在项目实施过程中确保项目信息的有效传递。

项目合同管理

项目合同管理部分主要讲述项目合同的签订、履行、变更、终止等方面的知识。这部分内容有助于考生在项目实施过程中确保合同的有效执行。

项目采购管理

项目采购管理部分介绍了项目采购的流程、方法、技巧等。这部分内容有助于考生在项目实施过程中确保采购活动的顺利进行。

信息（文档）和配置管理

信息（文档）和配置管理部分主要讲述项目文档的编制、管理、控制等方面的知识。这部分内容有助于考生在项目实施过程中确保项目信息的完整性和一致性。

变更管理

变更管理部分介绍了项目变更的流程、方法、技巧等。这部分内容有助于考生