系统工程作业:选择一个,鲁胜公司全流程“解剖”降低风险隐患

鲁胜公司全流程“解剖”降低风险隐患

随着社会经济的快速发展，企业面临的风险日益复杂，如何有效降低风险隐患成为企业管理的重中之重。本文以胜利油田鲁胜公司为例，分析其如何通过全流程风险管理与作业降级，实现高风险作业的减少和原油产量的增加。

一、风险管控是系统工程

鲁胜公司经理黄文欢强调，风险管控是一个系统工程，需要从源头设计、减少接触、技术革新和高效作业等多个方面入手。以下将从这几个方面详细解析鲁胜公司的风险管控策略。

二、源头设计，优化方案

鲁胜公司注重源头设计，通过优化方案来降低风险。公司对高风险作业进行详细的风险评估，针对不同风险等级制定相应的预防措施。例如，在钻井作业中，针对井口压力、井壁稳定性等风险因素，采取了一系列技术措施，如井口防喷器、井壁稳定剂等，确保作业安全。

三、减少接触，降低风险

鲁胜公司通过减少员工与高风险作业的接触，降低风险。公司对高风险作业区域进行隔离，设置警示标志，确保员工在作业过程中远离危险区域。同时，公司加强员工安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，降低人为因素导致的风险。

四、技术革新，提升本质安全水平

鲁胜公司注重技术创新，通过引进新技术、新设备，提升本质安全水平。例如，公司引进了自动化钻井设备，实现了钻井作业的远程控制，降低了操作人员的安全风险。公司还研发了新型防喷器，提高了井口防喷能力，有效防止了井喷事故的发生。

五、高效作业，降低高风险作业频次

鲁胜公司通过优化作业流程，提高作业效率，降低高风险作业频次。公司对作业流程进行梳理，消除冗余环节，缩短作业时间。同时，公司加强设备维护保养，确保设备处于良好状态，降低设备故障风险。

六、绩效考核，推动安全责任落实

鲁胜公司通过绩效考核，推动安全责任的落实。公司将安全指标纳入绩效考核体系，对安全工作表现突出的员工给予奖励，对安全工作不力的员工进行处罚，确保安全责任落实到人。

鲁胜公司通过全流程风险管理与作业降级，实现了高风险作业的减少和原油产量的增加。其成功经验为其他企业提供了有益的借鉴。在当前风险日益复杂的环境下，企业应加强风险管控，从源头设计、减少接触、技术革新和高效作业等方面入手，确保企业安全稳定发展。