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文章2016年系统集成项目管理工程师真题及答案解析

随着信息化时代的到来，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者关注的焦点。为了帮助考生更好地了解考试内容和题型，本文将为大家解析2016年系统集成项目管理工程师的真题及答案。

一、考试概述

2016年系统集成项目管理工程师考试分为综合知识和案例分析两科，每科满分75分，合格分数线为45分。考试内容涵盖了项目管理的基本理论、方法、工具和技术，以及系统集成项目的管理、设计、实施、测试、运维等方面的知识。

二、真题解析

以下为2016年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析：

试题一

说明已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

问题1请指出该项目的关键路径和工期。

答案关键路径为A-B-C-D-E-F-G-H-I，工期为30天。

试题二

问题2请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。

答案活动C的总时差为5天，自由时差为3天；活动E的总时差为4天，自由时差为2天；活动G的总时差为3天，自由时差为1天。

试题三

问题3项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。

（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？

答案领导没有同意项目经理的要求可能是因为项目团队规模过大，导致管理成本增加，且不利于提高团队协作效率。若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少为9人。

（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？

答案该技术为资源平衡技术，通过调整活动顺序和资源分配，使项目关键路径和工期保持不变。

（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？

答案活动C最迟从第6天开始执行；活动E最迟从第7天开始执行；活动G最迟从第8天开始执行。

试题四

问题4在（1）～（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。

为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用

答案（1）B；（2）C；（3）D；（4）A；（5）E；（6）B

三、备考建议

为了顺利通过系统集成项目管理工程师考试，考生需要做好以下备考工作：

全面掌握项目管理的基本理论、方法、工具和技术。

熟悉系统集成项目的管理、设计、实施、测试、运维等方面的知识。

多做真题，了解考试题型和难度。

合理安排学习时间，提高学习效率。

2016年系统集成项目管理工程师考试真题及答案解析已为大家呈现。希望考生通过本文的解析，能够更好地了解考试内容和题型，为顺利通过考试做好准备。