2010年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题

文章2010年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了我国IT行业的重要职业。为了帮助广大考生更好地备考，本文将针对2010年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题进行详细解析，希望能为考生提供有益的参考。

一、快速跟进措施

在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。以下选项中，属于快速跟进范畴的是：

A. 压缩需求分析工作周期

B. 设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

C. 使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

D. 同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

正确答案：B。快速跟进是指在项目实施过程中，将原本按顺序进行的任务并行执行，以缩短项目周期。选项B中，在设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作，正是快速跟进的体现。

二、缩短活动工期

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，以下措施中，能够较为有效地缩短活动工期的是：

A. 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B. 要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

C. 招聘一批新的程序员到项目组中

D. 购买新版本的软件开发工具

正确答案：A。在项目进度滞后时，请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作，可以有效地提高项目进度，缩短活动工期。

三、项目章程

某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的：

A. 项目计划

B. 项目范围说明书

C. 项目章程

D. 项目管理计划

正确答案：C。项目章程是项目启动阶段的重要文件，它明确了项目的目标、范围、边界、成本和质量测量指标等内容，为项目实施提供了指导。

四、综合知识真题考点汇总

为了帮助考生全面了解系统集成项目管理工程师综合知识真题，以下列举了部分考点：

项目管理过程组

项目经理能力与技能要求

项目的概念与特点

典型的信息系统项目的生命周期模型

项目目标

项目管理办公室PMO

项目可行性研究内容

项目建议书

项目可行性研究阶段

招投标

系统供应商内部立项的原因

项目经理的能力

制定项目章程

制定项目管理计划

实施整体变更控制的概念

实施整体变更控制的输入

实施整体变更控制的工具与技术

实施整体变更控制的输出

结束项目或阶段的概述

指导和管理项目工作的活动

项目开工会议

行政收尾

编制范围管理计划和范围说明书

项目

通过以上解析，相信广大考生对2010年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题有了更深入的了解。在备考过程中，考生应注重理论知识的积累，并结合实际案例进行练习，以提高自己的应试能力。